Cloudflareの多様性、公平性、包括性
「多様性、包摂性、公平性は単にあれば素晴らしいというだけでなく、Cloudflareのビジネスの成功に欠かせません。その理由は簡単です。多様なチームはより有能で革新的であり、成長の原動力として優れています。公平かつ包摂的な職場環境がなければ、多様性のあるチームも実力を発揮できません。
Cloudflareの使命はより良いインターネットの構築を支援することであり、そのためにはさまざまな観点やアプローチが必要なのです。Cloudflareは創業当初から、すべての従業員が素の自分を出せて最高の仕事ができるように包摂的な職場を育み、それを維持しています。」
Matthew Prince（Cloudflare共同創業者兼CEO）
Michelle Zatlyn（Cloudflare共同創業者兼社長兼COO）
Cloudflare Capabilities
Culture is defined by the behaviors you reward. We created the Cloudflare Capabilities so we could be open and clear about the behaviors that get rewarded at Cloudflare. They are the bedrock of our culture. We use them when making hiring decisions, evaluating performance or considering promotions. They are an important part of our DEI work as they provide the foundation to help build a more welcoming and inclusive culture where everyone can build the career of their dreams.
Cloudflareの多様性
Over the years, we've been working hard to better understand the makeup of our teams and increase our diversity. We are proud to have reached a point where we are ready to publish Cloudflare’s employee representation data and share how we are working to diversify our teams.
Data presented here reflects only the information shared by employees who volunteer to disclose their representation data.
The data below is a snapshot from 23 October 2025 and reflects only the information shared by employees who volunteer to disclose their representation data.
全社のジェンダーアイデンティティ
女性的 / 女性
男性的 / 男性
経営幹部のジェンダーアイデンティティ
Director level and above
女性的 / 女性
男性的 / 男性
米国全社の人種・民族
アメリカンインディアンまたはアラスカ先住民
アジア系
黒人またはアフリカ系アメリカ人
ヒスパニックまたはラテン系アメリカ人
Mediterranean or Middle Eastern
ハワイ先住民またはその他の太平洋諸島民
Other
2人種以上
白人
US Leadership Race/Ethnicity
Director level and above
American Indian or Alaska Native
Asian
Black or African American
Hispanic or Latino
Mediterranean or Middle Eastern
Native Hawaiian or Other Pacific Islander
Other
Two or More Races
White
採用プログラムとイニシアチブ
「勝ち組を作り上げる必要があります。勝ち組は多様なチームです。」
Scott Tomtania 採用責任者
当社のDEI（多様性、公平性、包摂性）戦略の重要構成要素は、募集に備えて多様なタレントプールを形成することです。そこで、過小評価グループに手を差し伸べるため、以下をはじめさまざまな団体と「多様性採用パートナーシッププログラム」を組んでいます。
Anita Borg for Grace Hopper Celebration
AfroTech
Pathway Oz：HBCU Smart Cities Challenge
当社は、パートナーシップを通じて復職も支援しており、育児や介護で職を離れた人々に機会を提供しています。パートナーシップを組んでいる団体は以下など。
Mums@work
Path Forward
さまざまな経歴の人材を採用するには、包摂的な採用慣行を奨励しなければなりません。Cloudflareの採用チームは採用部署のマネージャーと緊密に協力して、明確かつ詳細で親しみやすさと包摂性が伝わる職務記述書を作成しています。採用部署のマネージャーも、全候補者が面接で同じ体験をし、同じ質問をされ、同じ話題を中心に話すようにして、採用プロセスが公正で公平なものになるようにしています。
当社では、候補者が多様な従業員グループと会えるように、採用プロセスの一環として必ずパネル面接を行います。最近は、Cloudflare Capabilitiesに焦点を当てた面接手法を開発しました。候補者にCloudflare内の別チームとも会ってもらい、より多様な観点から採用決定ができるようにしています。
採用に関する教育
当社の面接官訓練プログラムでは、包摂的採用に影響し得るさまざまな話題について基本的な事項をしっかり理解させます。このプログラムの履修はすべての新入社員に義務付けられ、将来Cloudflareの面接官として面接を行う際に活かせるようにしています。
当社には、採用部署マネージャー向けの充実した訓練・コーチングプログラムもあり、彼らが採用プロセスの全貌を把握し、多様性の擁護と包摂的な採用プロセスの推進のために自分たちができることを理解できるようにしています。
Cloudflareの公平性
当社の成功は、公正で公平な職場環境のおかげでもあります。
ジェンダー間の賃金格差の縮小、そして最終的には解消に向けた取り組みは、当社がコミットしているこの使命のほんの一部にすぎません。また当社は、年に2回行うさまざまな査定の一環としてキャリアレベルと職務プロフィールに基づく賃金パリティ分析も実施し、不平等が判明すれば是正しています。
Cloudflareは、当社においても、またテクノロジー産業全体においても、賃金格差を解消するにはまだまだやらなければならないことがあると認識しています。当社は状況の改善にコミットしており、「同一労働同一賃金」、昇進、キャリア開発において、女性およびすべての過小評価グループを公平に取り扱うことを最重視しています。
EU憲章（EU Charter）：この宣言は、包摂的文化の形成に向けた具体的ステップの創設に焦点を当て、特にジェンダー間の公平性を目標として掲げています。当社は、Cloudflareおよびデジタルセクター全般で、女性が公平に機会を得られるようにするために次の5つの具体的行動をとり、推進していくことにコミットしています。
包摂的で率直な女性に優しい企業文化を醸成する
多様性を考えて採用し、多様性に投資する
テクノロジー分野の女性に発言権と可視性を与える
将来のリーダーを育成する
変革の擁護者となる
英国技術人材憲章（UK Tech Talent Charter）：この憲章は、英国のテクノロジー産業における多様性推進を意図し、すべての従業員の機会と代表の公平性を達成することを目的としてい ます。当社はこの憲章に署名することにより、他社と共に共通目標に向けて努力し、協力、知識共有、採用多様性のデータ提供を通じてセクターの多様性を高めていくことにコミットしています。
ドイツ多様性憲章（Germany Diversity Charter）：当社はドイツ多様性憲章の署名を済ませ、それによって、年齢、民族、国籍、ジェンダーとジェンダーアイデンティティ、身体能力と精神能力、宗教、世界観、性的指向、社会的背景にかかわらず、万人にとって包摂的な文化の醸成にコミットしています。
Human Rights Campaignの企業公平性指数
当社は、すべての従業員が自分らしく生き、職場で力を発揮する権利を有すると考えています。当社は、Human Rights Campaignの「LGBTQを公平に処遇している最高の職場」の一つに選ばれたことを誇りに思います。
Cloudflareの包摂性
包摂的なチームと協力的な文化がなければ、多様性の良い影響は得られません。当社は、従業員主導のコミュニティや包摂教育プログラムを開発し、行動をパフォーマンスに組み入れ、プロセスやポリシーの公正性と包摂性を見直すことによって包摂的な文化を醸成してきました。